Предложение · устранение препятствий к развитию, расширению и порядку
руководству United Seats · июль 2026
Превратить неактивные складские активы в деньги и освободить место для роста — без затрат и без риска для компании
Ограниченный сток: возвраты, витринные образцы и позиции ограниченного тиража, ожидающие во дворе
Во дворе «заморожен» значительный оборотный капитал в неактивных складских активах — возвраты, витринные образцы и позиции ограниченного тиража. Сегодня эти активы связывают операционную площадь, сковывают капитал и постепенно теряют ценность. Предлагаю взять на себя их профессиональную сортировку и возврат в деньги (монетизацию) — по консигнационной модели, то есть товар остаётся вашим до момента фактической продажи, без затрат заранее и без риска для компании.
Текущее состояние активов
- Занимают дорогую операционную площадь и ограничивают операционную гибкость.
- Оборотный капитал заморожен в неликвидных позициях.
- Воздействие погоды ведёт к ежемесячному износу стоимости.
- Без выделенного управления объём только продолжает расти.
Предложение — два потока дохода
- Позиции в хорошем состоянии / под лёгкое косметическое восстановление (основания столов, столешницы, стулья, колёсики): чистка, сборка и продажа через Outlet-канал и напрямую кафе и ресторанам — наша целевая аудитория.
- Вторичное сырьё (металл): деформированный алюминий/сталь направляются на контролируемую переработку — источник дохода вместо затрат на вывоз.
Модель — так компания полностью защищена:
- Право собственности остаётся за компанией до фактической продажи (консигнация).
- Я не покупаю сток — продаю от имени компании. Никаких денежных затрат со стороны компании.
- Комиссия только с фактически проданного и задокументированного — не с «потенциала».
- Компания утверждает минимальные цены — ни одна позиция не продаётся ниже вашей планки.
- Договор в письменном виде + полная прозрачность: сфотографированный список стока, цены продажи, прозрачный расчёт.
- Начинаем с пилотного этапа (один сегмент двора) — доказываем результат, затем масштабируем.
Что компания выигрывает
| Сейчас | После |
|---|
| Занятая площадь, замороженный оборотный капитал | Свободная площадь + высвобождение оборотного капитала |
| Затраты на хранение/вывоз | Доход в том числе с переработки металла |
| Износ стоимости от воздействия среды | Управляется, монетизируется и вывозится в организованном порядке |
Итог: компания платит 0 ₪ заранее, не берёт риск — и получает свободную площадь, высвобождение оборотного капитала и доход с активов, которые считались «потерянными».
Предлагаемые условия (к обсуждению)
Ориентировочные сроки: инвентаризация двора 3–5 дней → пилотная реализация 30 дней → масштабирование по согласованию. · Пилотный этап: один сегмент двора · комиссия с фактической реализации: предлагается 25–35% (при утверждённых минимальных ценах) · выручка с переработки металла делится по договорённости · еженедельный отчёт. Всё гибко и закрепляется договором.